عباس تقی زاده –  مدیر دپارتمان سلامت در حوادث و بلایای دانشکده بهداشت
ما برای این‌که بتوانیم حادثه یا بحرانی را مدیریت کنیم به یکسری اقدامات کوتاه‌مدت و بلندمدت نیاز داریم. وقتی‌که در طول سال سیستم لایروبی و جمع‌آوری آب‌های سطحی وجود ندارد، هرقدر هم سامانه‌های پیشرفته هواشناسی و هشدار سیل را داشته باشیم، بازهم فایده‌ای ندارد، بنابراین یکسری از اقدامات، اعم از زیرساخت‌ها و لایروبی‌ها و شبکه فاضلاب، پایه‌ای و اصولی است و باید به‌صورت مداوم انجام شود. ما در اهواز سال‌هاست که مشکل شبکه فاضلاب و جمع‌آوری آب‌های سطحی را داریم که این مسئله پایه‌ای و جدی بوده و تا این موضوع حل نشود، این سیل‌ها کماکان به وقوع خواهد پیوست اما یکسری اقدامات هم مربوط به شرایط حاد است. در اینجا هم، براساس تجربه سیل‌های سال ۹۸ هماهنگی بین بخشی بسیار اهمیت دارد و در اینجا وزارت کشور و سازمان مدیریت بحران و اداره کل مدیریت بحران استانداری‌ها باید با یکدیگر هماهنگ باشند، وگرنه چنانچه زیرساخت‌های ما معیوب باشد و هماهنگی بین بخشی هم وجود نداشته باشد بهترین سیستم‌های اطلاع‌رسانی و هشدار سیل هم نمی‌توانند به ما کمک کنند. از سوی دیگر مدیران نباید تنها در مقام دستور دادن باشند، آن‌ها باید بتوانند در شرایط دشوار و بحرانی تصمیمات درست بگیرند تا این بحران‌ها را تبدیل به فرصت‌هایی برای موفقیت کنند.مدیران دارای صلاحیت، همیشه دارای برنامه‌ریزی هستند و افراد باتجربه را استخدام می‌کنند تا بتوانند برنامه آن‌ها ر به اجرا در بیاورند، سپس کارها را زیر نظر قرار می‌دهند تا آن‌ها را مدیریت کرده و در صورت نیاز تغییر دهند. همچنین می‌دانند که هیچ‌گاه همه‌چیز به‌درستی و کامل پیش نمی‌رود و اتفاقات غیرمنتظره هم در پیش است که ممکن است کل برنامه‌ها را به هم بریزد.هنگام ایجاد سختی‌ها، معنی قدرت برای آن‌ها تغییر نمی‌کند بلکه سعی می‌کنند در همان لحظه تصمیمات غیرمنتظره بگیرند و گاهی‌اوقات این تصمیمات را با هیچ‌کس هم در میان نمی‌گذارند. آن‌ها انسانیت خود را با شفافیت کامل به افراد نشان می‌دهند و سعی می‌کنند محیطی از اعتماد را در اطراف خود ایجاد کنند.